[우리 부서를 소개합니다] MBC 글로벌사업국 다매체유통부

Interview – 김성우 MBC 다매체유통부 부장

부장님 소개와 사무실의 위치가 생소한데 이 부분도 설명 부탁드립니다.
작년에 해외사업부 부장을 맡고 있다가 올해 5월 24일 부로 다매체유통부의 부장을 맡게 되었습니다. 기존 뉴미디어사업부에서 하던 일이 재송신, VoD를 담당하는 다매체유통부와 순수하게 뉴미디어를 다루는 뉴미디어사업부로 나누어지면서 업무의 효율화와 조직화에 대한 부분이 더욱 강화되었다고 볼 수 있겠습니다. 현재 저희 사무실 위치가 여의도나 상암 MBC가 아닌 따로 떨어진 위치에 있는데 약간 의아하게 여겨지실 겁니다. 이곳이 원래는 미디어랩을 위해서 마련된 공간이지만 그 결과로 인해 사업을 담당하는 부서에 대한 배려 차원으로 현재 을지로에서 일하고 있습니다. 위치 등이 좋기에 다들 만족하고 있지만 본사와의 업무도 있고, 계약이 2년 되어 있어서 내년 가을에는 상암 MBC로 이동할 예정입니다.

다매체유통부를 포함한 글로벌사업본부가 다양한 출신의 인원들로 구성되어 있다고 하는데요.
네, 글로벌사업본부에는 기술 출신의 사람들이 많습니다. 뿐만 아니라 PD, 경영, 카메라 감독 출신 등 다양한 분야의 사람들로 이루어져 있습니다. 사업이라는 부분이 여러 사람, 부서와 연결이 되어 있다 보니 자연스럽게 현재와 같은 인력 구성이 된 것이 아닌가 합니다. 일하는 직원들도 상당히 업무에 대해 만족을 하고 있습니다. 저희 모두 한 가지 일만 하는 것보다 다양한 분야에 연결된 업무를 하며, 또한, 회사의 매출과 직결되어 있기에 눈에 보이지 않는 부서원들의 책임감과 사명감이 강한 부서라고 할 수 있습니다. 기회가 된다면 후배들도 이런 쪽 일을 경험해 보면 좋을 것 같습니다.

MBC 콘텐츠의 유통과 계약에 대한 업무를 다루고 계시는데, 어려움이 있다면 어떤 일이 있는지요?
콘텐츠 유통, 계약에 관해서는 실무자들이 워낙 잘하고 있기 때문에, 큰 어려움은 없지만 난해한 업무로 이런 경우가 있습니다. IPTV나 케이블TV로 지상파의 월 정액제(13,000원)에 가입을 하면 이 금액의 35%는 유료방송사의 몫이고, 나머지 65%는 지상파 방송의 몫인데 이것을 또 지상파 방송 3사에서 나누어야 합니다. 그러나 방송 3사 끼리 나누기도 쉽지 않은 경우가 많이 있습니다. 이에 관해 유료방송사 쪽하고도 얘기를 해야 하는 부분도 생기고요. 280원을 받는다고 거기서 끝나는 것이 아닙니다. 각 사마다 사정이 있기에 외부 사람들이 알지 못하는 여러 가지 일이 많습니다. 날카로운 대결이 이루어지기도 하는 지루한 싸움의 연속이라고 볼 수 있지요.

“저희 모두 한 가지 일만 하는 것보다 다양한 분야에 연결된 업무를 하며, 또한, 회사의 매출과 직결되어 있기에 눈에 보이지 않는 부서원들의 책임감과 사명감이 강한 부서라고 할 수 있습니다.”

미디어 소비의 변화와 함께 CJ와 같은 거대 케이블사업자의 위상은 날로 높아지고 있는 반면, 이에 반해 지상파 방송은 정체의 모습을 보이고 있습니다. 이에 대한 지상파 방송의 돌파구가 있다면 어떤 방안들이 있는지 솔직한 답변을 들어보고 싶습니다.
올해가 유통사업, 재송신, VoD에 대한 일이 안정화된 시점입니다. 그렇기에 내년에는 큰 이슈가 없습니다. 때문에 내년 저희 부서는 도약 단계 차원의 준비가 이루어질 예정입니다. 심도 있는 연구와 조사가 필요하겠지요.
케이블의 경우에는 HD 케이블에 가입한 경우만 재송신료를 받고 있습니다. 그렇기에 클리어쾀이나 8VSB 등이 이슈가 되는 것이 아닌가 합니다. 그런 문제는 너무나 거시적이기에 저희가 어떻게 할 수 있는 것은 아니고, VoD에 대해서는 전략을 만들려고 합니다.
올해 8월 하순부터 무료 VoD가 3주로 바뀌었기 때문에, 콘텐츠에 대한 소비자들의 인식을 키우고 있고, 조금씩 늘어나고 있는 것 같습니다. 내년에는 좀 더 다양한 VoD 서비스를 제공할 수 있도록 기획하고 있습니다.
가장 중요한 것은 역시나 콘텐츠 자체의 경쟁력입니다. 전부는 아니지만 시청률이 높은 프로가 VoD 시장에서도 힘을 발휘하고 있고, ‘해를 품은 달’은 여전히 많은 분들이 보고 계십니다. 고민이 되는 것은 많은 드라마 제작이 외주제작사에 의해 이루어지고 있는데, 그 유통에 대한 권리도 외주제작사에서 가져가기 때문에 장기로 보면 콘텐츠 수급에 큰 문제가 되고 있습니다. 제작비의 증가와 인력 등의 문제로 현재 방송사에서 다루기는 어려운 점이 많기에 우려가 되는 부분입니다.
지상파에 대한 정부 차원의 규제 등도 풀어져야 할 것 같습니다. 지상파이기에 상대적인 불이익을 받는 경우가 있습니다. 다채널에 대한 부분도 좀 더 생각을 해보아야 하는 부분입니다. 다채널을 하는 것이 지상파에 분명한 수익을 보장해 줄 수 있는지 말입니다. 많은 검토와 이해가 필요하다고 생각합니다.

다매체유통부의 에피소드를 들려주시거나 부서 자랑을 하신다면?
자세한 이야기는 업무상 말씀을 드릴 수는 없습니다만 한 가지를 말씀드리겠습니다.
몇 가지 계약 건에 대해 우리 부서가 끈질기게 기다렸던 적이 있습니다. 빨리 계약을 한다면 불리한 조건에서 계약을 할 여지가 있지만 기다려서 오히려 잘 된 일이 몇 가지 있습니다.
또, 이런 일이 있습니다. 저희 부서원들이 굉장히 꼼꼼한 편입니다. 예를 들어 부서원 한 명이 외부의 정산 자료를 보다가 몇 가지가 누락된 것을 찾은 겁니다. 상대방도 고의로 한 것은 아니지만 결국 바로잡아 6억 원의 매출이 더 늘어났습니다. 자료를 보며 잘못된 점을 찾기가 정말 힘든데, 굉장히 상사로서 부서원을 칭찬해주고 싶은 부분입니다.

마지막으로 저희 업무 중 불법 콘텐츠 유통 단속이 있습니다. 미국에서 유학생이나 교민들을 대상으로 하는 불법 웹하드가 성행했었습니다. 특히 북미 지역의 웹하드를 국내 최초로 단속했었습니다. 웹하드 업체에 배상금을 부과하고, 금전적으로만 하면 또 불법 유통이 되기 때문에 정상 유통을 위해 웹하드 업체와의 계약까지 체결한 것이지요. 이미 2개사와 정식 계약을 완료했고, 1개사와 곧 계약을 할 예정입니다. 미국은 불법 콘텐츠를 유통시킨 사람과 받는 사람 모두 불이익을 받을 수 있는 여지가 국내에 비해 매우 민감한 편입니다. 이런 환경에서 정식 계약을 완료한 웹하드 업체의 경우 기존과는 달리 홍보를 통해 교민들에게 콘텐츠에 대해 믿음을 줄 수 있기에 오히려 이제는 웹하드 업체에서 먼저 계약을 하자고 하는 추세입니다. 콘텐츠 시장에 대한 인식인 바뀐 좋은 예라고 할 수 있습니다. 감사합니다.